среда, 11 февраля 2015 г.

Экзаменационный тест по дисциплине «Менеджмент».

1. Теория ожиданий Врума относится к группе: 

а) теорий содержания мотивации; 

б) теорий процесса мотивации. 

2. Ориентируясь на какой ситуационный фактор, лидер должен выбирать эффективный стиль руководства согласно теории жизненного цикла Поля Херси и Кена Бланшара? 

а) уровень зрелости подчиненных; 

б) уровень зрелости лидера; 

в) мотивация подчиненных. 

3. Психическое напряжение, связанное с преодолением несовершенства организационных условий труда, с высокими нагрузками при выполнении профессиональных обязанностей на рабочем месте в конкретной организационной структуре (в организации или в ее подразделении, фирме, корпорации), а также с поиском новых неординарных решений при форс-мажорных обстоятельствах – это: 

а) Организационный стресс; 

б) Конфликт. 

4. В рамках PEST-анализа производится анализ: 

а) факторов внешнего окружения и анализ самой компании; 

б) внешней макросреды фирмы; 

в) факторов медиасреды. 

5. Кто из перечисленных ученых сформулировал основные положения теории «X» и «Y»? 

а) Анри Файоль; 

б) Элтон Мэйо; 

в) Абрахам Маслоу; 

г) Дуглас МакГрегор.

6. Заключительный элемент системы стратегического контроля подразумевает: 

а) создание системы измерения и отслеживание состояния параметров контроля; 

б) установление тех показателей и стандартов, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии; 

в) Оценку результатов сравнения и принятия решения по корректировке планов стратегии; 

г) сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием. 

7. К основным недостаткам какой организационной структуры относятся: слож­ность, нарушение принципа единоначалия (двойное подчинение ис­полнителя), а также неизбежность возникновения конфликтов: 

а) матричной; 

б) линейной; 

в) функциональной; 

г) дивизиональной. 

8. Согласно теории Альдерфера при удовлетворении одной потребности переход к другой осуществляется следующим образом: 

а) происходит движение только снизу вверх; 

б) движение идет в обе стороны: вверх, если удовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворяется потребность более высокого уровня. 

9. В рамках теории Герцберга существует 2 группы факторов, влияющих на удовлетворенность и неудовлетворенность работников: 

а) гигиенические (факторы здоровья) и мотивирующие; 

б) факторы власти и причастности; 

в) экзистенциальные и социальные. 

10. Целью текущего контроля как функции управления является: 

а) обнаружение откло­нений от запланированного хода процесса и установление при­чин этих отклонений; 

б) опре­деление готовности к осуществлению деятельности; 

в) получение информации о факте и степени выполнения задачи. 

11. При технократическом подходе в управлении персоналом: 

а) подразумевается создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников; 

б) управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства (увеличение объема производства, максимизация прибыли, выполнение плановых заданий и пр.): численность и состав работников определяется исходя из возможностей применяемой техники, технологического и операционного разделения труда, заданного ритма производства, внутрипроизводственной кооперации труда и т.д. 

12. Э. Шайн предложил рассматривать организационную культуру по трем уровням: 

а) внешние факты, ценностные ориентации и верования, базовые предложения; 

б) порядок работы, премирования, ценности; 

в) внутренние проявления, внешние проявления, индивидуализм. 

13. Процесс, действие или вмешательство, создающее стимул для члена команды к тому, чтобы предпринять необходимые действия для достижения общей цели – это: 

а) признание; 

б) делегирование; 

в) мотивация; 

г) вмешательство. 

14. Частичный учет особенностей русской ментальности, приспособление западной теории менеджмента к современным российским условиям предполагает: 

а) Концепция копирования западной теории менеджмента; 

б) Концепция адаптации западной теории менеджмента; 

в) Концепция создания российской теории менеджмента. 

15. Линейно-функциональная и дивизиональная организационные структуры управления относятся к: 

а) бюрократическим структурам управления (механистическим); 

б) адаптивным структурам управления (органическим). 

16. Основателем теории справедливости (равенства) является: 

а) Дж. С. Адамс; 

б) В. Врум; 

в) Портер-Лоулер; 

г) Д. МакКлелланд. 

17. Из-за человеческой неприязни к работе большинство людей необходимо контролировать, принуждать, направлять, подвергать наказаниям для того, чтобы цели организации были достигнуты – предположение о человеческой мотивации по: 

а) Теории Y 

б) Эволюционной теории 

в) Биологической теории 

г) Теории Х 

18. Примером какого типа организационного обряда является развитие социальных отношений и повышение их эффективности (объявление на заседании о делегировании полномочий): 

а) обряд обновления; 

б) обряд разрешения конфликта; 

в) обряд продвижения; 

г) обряд единения. 

19. Этап «движения» трехшаговой модели К.Левина характеризуется: 

а) Получением результата и его оценки. Проведением конструктивных модификаций; 

б) Изменением индивидуального и группового поведения, задач, технологии и структуры; 

в) Созданием потребности в применениях. Минимизацией сопротивления изменениям. 

20. Механистический подход к проектированию организации характеризуется: 

а) использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации; 

б) слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. 

21. Определите тип конфликта, характеризующийся тем, что участвующие в нем стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем: 

а) конфликт целей; 

б) конфликт, взглядов по способам решения проблемы; 

в) чувственный конфликт. 

22. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации? 

а) планирование; 

б) организация; 

в) контроль; 

г) мотивация. 

23. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»? 

а) стили руководства; 

б) организационные структуры; 

в) методы решения конфликтов. 

24. К процессуальным теориям мотивации не относятся: 

а) теория потребностей Маслоу; 

б) теория справедливости; 

в) теория ожидания Портера-Лоулера; 

г) теория МакКлелланда. 

25. Модель Сате описывает: 

а) организационные структуры; 

б) процесс мотивации; 

в) методы принятия управленческих решений; 

г) влияние культуры на организационную жизнь.

Экзаменационный тест по дисциплине Менеджмент выполнен в 2015 году. Цена работы - 300 рублей. Заказать.

Готовые работы по дисциплине Менеджмент:


Комментариев нет:

Отправить комментарий