суббота, 11 апреля 2015 г.

Экзаменационный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент».

1. Какой из перечисленных факторов нестабильности не относится к внутрифирменным:

A. изменения в кадровом потенциале;

B. участие в принятии стратегических решений;

C. политическая система;

D. управление на основе власти и влияния.

2. Какой вид систем управления применяется, если уровень нестабильности по шкале составляет 3,0–3,5?

A. управление на основе предвидения изменений;

B. управление на основе экстраполяции;

C. управление на основе гибких экстренных решений;

D. хаотичное управление.

3. Кто из экономистов придумал шкалу нестабильности?

A. Г. Саймон;

B. К. Маркс;

C. А. Маршалл;

D. И. Ансофф.
4. Стратегия – это …

A. качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов;

B. отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход;

C. качественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспектив;

D. количественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем.

5. Сколько конкурентных сил включает в себя модель М.Портера? 

A. шесть;

B. пять;

C. четыре;

D. семь.

6. В чем состоит назначение SWOT-анализа:

А. оценка слабых и сильных сторон компании, а также открывающихся перед ней внешних возможностей и подстерегающих опасностей 

В. формирование стратегии использования нововведений

С. распределение финансовых ресурсов между видами деятельности с целью оптимизации отдачи от портфеля компании в целом

D. анализ основан на интуиции сотрудников фирмы при составлении стратегического плана

7. Стратегическая зона хозяйствования – это …

A. качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов;

B. отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход;

C. качественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспектив;

D. количественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем.

8. При уровне нестабильности по шкале 2,5–3,0 балла какие виды систем управления могут применяться?

A. долгосрочное планирование;

B. стратегическое планирование;

C. ранжирование стратегических задач;

D. управление по слабым сигналам.

9. С чего начинается процесс выделения стратегической зоны хозяйствования?

A. с определения ресурсных возможностей фирмы;

B. с определения потенциальных потребностей;

C. с определения типа клиента;

D. с определения географического района рынка.

10. Процесс последовательности при выделении стратегической зоны хозяйствования: 

A. потребность – технология – тип клиента – географический район;

B.тип клиента – потребность– технология – географический район;

C.географический район – потребность – тип клиента – технология;

D. потребность – географический район – технология – тип клиента.

11. Плодотворной является технология,

A. при которой в период жизненного цикла спроса, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий;

B. сохраняющаяся длительный период, сопровождающаяся сменяющими друг друга поколениями продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения;

C. сохраняющаяся короткий период, сопровождающаяся сменяющими друг друга поколениями продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения;

D. остающаяся в основном неизменной в течение всего жизненного цикла спроса.

12. Семантический разрыв между общим руководством и научно-техническими специалистами возникает из-за:

A. того, что носителями знания о перспективах, риске, последствиях и стоимости технологии являются исследователи и разработчики;

B. различий в языке, концепции и понимании факторов успеха;

C. различий в квалификации;

D. различий в целях.

13. Для каких отраслей характерна высокая доля расходов на НИОКР:

A. технологически интенсивных отраслей и производств (фармацевтика, химия, электроника и т. п.);

B. технологически неинтенсивных (пищевая, деревообрабатывающая, цементная промышленности);

C. нефтеперерабатывающая;

D. сельскохозяйственное машиностроение.

14. Какая черта не характеризует ориентированные на исследования фирмы?

A. нет четких требований к результатам;

B. постоянная оценка и отбор проектов;

C. управление носит директивный характер;

D. последствия результатов исследования часто неочевидны.

15. Какая особенность не относится к организации, ориентированной на разработки?

A. имеются четко определенные требования к результатам;

B. управление носит директивный характер;

C. уязвимость по отношению к изменениям;

D. нет целевого информирования отдельных работников.

16. В матрице «покупатель – продавец» квадрант «приманка покупателя» означает:

A. при прибыльности дела для продавца покупатель не получает качественного и с соответствующей ценой товара;

B. одновременно обеспечиваются и доход на инвестиции, и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен;

C. ни одна из сторон не имеет необходимого уровня компетентности и желания оценить предел прибыльности в игре «потери – потери»;

D. фирма руководствуется главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности.

17. Какой из перечисленных факторов нестабильности относится к географическим:

A. изменения в кадровом потенциале;

B. увеличение разрыва между нагрузками на системы управления и их возможностями;

C. политическая система;

D. управление на основе власти и влияния.

18. В чем состоит цель использования таких инструментов стратегического анализа, как Матрица BCG, Матрица McKinsey, Модель ADL-LC?

A. Оценка внешнего окружения компании;

B. Определение конкурентоспособности компании;

C. Оптимизация портфеля компании;

D. Моделирование будущей ситуации.

19. В матрице «покупатель – продавец» квадрант «Оптимальный стратегический выбор» означает:

A. при прибыльности дела для продавца покупатель не получает качественного и с соответствующей ценой товара;

B. одновременно обеспечиваются и доход на инвестиции, и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен;

C. ни одна из сторон не имеет необходимого уровня компетентности и желания оценить предел прибыльности в игре «потери – потери»;

D. фирма руководствуется главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности.

20. Как связана сила сопротивления с темпами проведения изменений?

A. не связана;

B. пропорционально;

C. обратно пропорционально;

D. нелинейная зависимость.

21. Какой уровень деятельности характерен для международного этапа развития интернационализации?

A. продажи через агентов;

B. глобальная диверсификация;

C. местное производство;

D. глобальная оптимизация системы.

22. Транснациональная стадия развития подразумевает переход к следующей организационной структуре:

A. матричной;

B. линейно-функциональной;

C. инновационной;

D. вертикальной.

23. Важные задачи средней срочности – это задачи, которые

A. требуют немедленного рассмотрения;

B. могут быть решены в пределах следующего планового цикла;

C. требуют постоянного контроля;

D. представляют собой ложную тревогу.

24. Стратегия, как инструмент управления, включает в себя следующие основные составляющие:

A. товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия с рынками производства ресурсов;

B. стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия ВЭД фирмы;

C. стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности фирмы, стратегия стимулирования персонала фирмы; стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы;

D. все ответы верны.

25. Какому этапу интернационализации соответствуют продажи через агентов и создание представительств в стране?

A. экспортному;

B. международному;

C. транснациональному

Экзаменационный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент» выполнен в 2015 году. Цена работы - 250 рублей. Заказать.

Готовые работы по дисциплине Стратегический менеджмент: 



Комментариев нет:

Отправить комментарий