суббота, 12 марта 2016 г.

Кейс №2 по дисциплине основы управления персоналом.

Проанализируйте информацию о ситуации в банке и ответьте на вопросы. 

Александр Ковалев — директор Н-ского филиала крупного российского коммерческого банка (Комбанка). Филиал был образован на базе местного коммерческого банка, приобретенного Комбанком. Один из приоритетов Александра — создание системы управления персоналом. Комбанк известен в стране как один из лидеров в области применения новых методов управления человеческими ресурсами — психологического тестирования, платы за знания, индивидуального планирования карьеры сотрудников. 

Работая в течение двух недель по 12 ч. в сутки, Александр пытался, в том числе изучить систему управления персоналом, принятую в филиале. В результате удалось выяснить, что подбор новых сотрудников осуществлялся исключительно через знакомых, в филиале не имели представления о планировании карьеры, аттестации, подготовке резерва руководителей. Профессиональное обучение не планировалось, а организовывалось по мере необходимости руководителями подразделений. Сотрудники получают сдельную заработную плату, а административный персонал — должностные оклады и ежемесячные премии, составляющие до 40% от оклада. 

Вопросы: 

1. Существует ли в описанной ситуации потребность в изменении системы управления персоналом? Если “да”, то почему? 

2. Предложите систему управления персоналом для данной организации (какие основные процессы она должна поддерживать и на каких принципах строиться?). 

3. Предложите программу по ее внедрению с перечнем конкретных мероприятий, которые необходимо осуществить. 

4. Какими должны быть роль и позиция самого Александра Ковалева? Какие шаги он должен предпринять лично?

Кейс по дисциплине основы управления персоналом выполнен в 2016 году. Цена работы - 300 рублей. Заказать.

Готовые работы по дисциплине основы управления персоналом:




Комментариев нет:

Отправить комментарий