суббота, 8 октября 2016 г.

Кейс №2 по дисциплине мотивация трудовой деятельности.

В последнее время шеф стал часто делать вам замечания по поводу систематических опозданий в вашей рабочей группе. Действительно, записи в журнале прихода указывали, что ваши сотрудники в среднем задерживают начало работы на 10—15 минут. Эти опоздания вас никогда особенно не волновали, но вашего шефа они серьезно огорчают. Он подчеркнул, что опоздания сокращают общее время производства и задерживают пуск сборочной линии. Вы понимаете, что опоздания являются формой избежания — рабочие оттягивают начало очень скучной работы. Группа рабочих, о которой идет речь, очень сплоченная, и каждый ее член будет следовать желанию других. Один из лидеров группы прикладывает, по-видимому, много усилий, чтобы поддерживать в группе нежелательное поведение. С одной стороны, вы хотите, чтобы рабочие приходили вовремя, но с другой — хотели бы избежать конфронтации. 

С помощью каких стратегий подкрепления можно воздействовать на сотрудников? Обоснуйте свой выбор. 

Если вы изберете позитивное подкрепление, то какой его режим (или режимы) лучше применить в данной ситуации?

Кейс №2 по дисциплине мотивация трудовой деятельности выполнен в 2016 году. Цена работы - 200 рублей. Заказать.

Готовые работы по дисциплине мотивация трудовой деятельности: 




Комментариев нет:

Отправить комментарий