вторник, 16 мая 2017 г.

Тест по дисциплине «Основы контроллинга». 25 вопросов.

1. Что лежит в основе контроллинга? 

А) стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе; 

Б) контроль финансового состояния, 

В) контроль состояния банкротства, 

Г) управление финансами. 

2. Что обеспечивает контроллинг? 

А) освобождение менеджеров от функции управления; 

Б) автоматически обеспечивает успех предприятия; 

В) методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента; 

Г) контроль знаний работников. 

3. Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: 

А) ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе; 

Б) формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей; 

В) создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления; 

Г) разбиение задач контроллинга на циклы. 

4. В функции контроллинга входит: 

А) разработка стратегических планов предприятия; 

Б) создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации; 

В) разработка оперативных планов предприятия; 

Г) технологическая подготовка производства. 

5. Служба контроллинга в сфере поддержки планирования: 

А) определяет что планировать; 

Б) советует как и когда планировать и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий; 

В) готовит финансовые документы для налоговой инспекции; 

Г) определяет показатели банкротства. 

6. При обеспечении руководства аналитической информацией в задачи контроллинга входит: 

А) разработка архитектуры информационной системы, стандартизация информационных каналов и носителей и выбор методов обработки информации; 

Б) подбор персонала; 

В) оплата услуг интернет; 

Г) формирование структуры руководства предприятием. 

7. Сущность стратегического контроллинга: 

А) делать дело правильно; 

Б) делать правильное дело; 

В) выполнять решения правительства; 

Г) претворять в жизнь решения руководства. 

8. Сущность оперативного контроллинга: 

А) делать дело правильно; 

Б) делать правильное дело; 

В) выполнять решения правительства; 

Г) претворять в жизнь решения руководства. 

9. Фазы стратегического планирования: 

А) поиск и формулирование стратегической цели, оформление и оценка стратегии, принятие стратегического решения; 

Б) оформление и оценка стратегии, подготовка оборудования, подготовка персонала; 

В) принятие стратегического решения, анализ результатов, корректировка целей; 

Г) дологистический, логистический, неологистический. 

10. Стратегические «люки» предприятия — это: 

А) разница между дебиторской и кредиторской задолженностью; 

Б) разница между активами и пассивами баланса; 

В) разность между возможными и реально достигнутыми результатами; 

Г)несоответствие между стратегическими и оперативными планами. 

11. Фазы стратегического контроля: 

А) зарождение, рост, стабилизация, отмирание; 

Б) проведение контрольной оценки, передача информации в стат. управление, повторное проведение контрольной оценки; 

В) снабжение, производство, сбыт; 

Г) формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки, принятие решения по результатам стратегического контроля. 

12. В задачу контроллинга по созданию системы стратегического информационного обеспечения входит: 

А) разработка интерфейса связи; 

Б) методическая и консультационная помощь по созданию системы раннего обнаружения тенденций и факторов, способных принести при их развитии выгоду или ущерб; 

В) разработка алгоритма расчета основных показателей; 

Г) анализ рынка. 

13. Оперативный контроллинг: 

А) координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы; 

Б) координирует функции стратегического планирования и контроля; 

В) занимается разработкой стратегий возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием. 

Г) занимается оформлением и оценкой стратегии. 

14. Оперативное планирование: 

А) собирает подробную информацию, в первую очередь из внешней среды; 

Б) концентрируется на отдельных важных позициях; 

В) определяет основные контролируемые величины-потенциалы успеха; 

Г) охватывает все функциональные области и интегрирует их. 

15. Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что: 

А) стратегический контроллинг ориентирован на конкретный результат, а оперативный контроллинг — на потенциал; 

Б) объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны; 

В) в оперативной области доминирует самоконтроль, а в стратегической — со стороны (чаще всего со стороны контроллинга); 

Г) контроль предпосылок, успеха и результатов имеет одинаковое значение для обоих направлений контроллинга. 

16. Основной задачей контроллинга маркетинга является: 

А) информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов; 

Б) анализ рынка; 

В) позиционирование товар; 

Г) выработка ценовой политики. 

17. Стратегический контроллинг маркетинга включает в себя стратегическое планирование и контроль, предусматривающие: 

А) анализ стратегического портфолио (матрица «продукт-рынок»); 

Б) методическую и информационную поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта; 

В) координацию стратегических планов; 

Г) анализ технологического процесса. 

18. Сущность GAP-анализа состоит в: 

А) анализе финансовой рентабельности предприятия; 

Б) построении точки безубыточности; 

В) установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого; 

Г) расчете эффективности финансового рычага. 

19. Применительно к предприятию портфолио-анализ представляет собой: 

А) анализ эффекта финансового рычага; 

Б) установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого; 

В) анализ портфеля ценных бумаг предприятия; 

Г) распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков. 

20. С помощью метода расчета маржинальной прибыли анализируется: 

А) эффективность тех или иных мероприятий в области маркетинговой политики цени продуктов в отношении улучшения экономического результата деятельности предприятия в целом; 

Б) потенциалы успеха предприятия и формализуется стратегиях их реализации; 

В) показатели: оборот/расходы на рекламу; 

Г) показатели: оборот/издержки на послепродажное обслуживание клиентов. 

21. Задача АВС-анализа состоит в: 

А) выборе наиболее значимых клиентов; 

Б) выборе наиболее оптимальной формы финансирования; 

В) оказании помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов; 

Г) выборе наиболее важных сегментов рынка. 

22. Финансовый контроллинг обеспечивает: 

А) участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов; 

Б) составление укрупненных планов-балансов и отчетов о прибылях и убытках, участие в формировании долго- и краткосрочных финансовых планов; 

В) текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых показателей; 

Г) составление финансовых сообщений по анализу отклонений и разработку предложений по управленческим мероприятиям. 

23. Инструменты финансового контролиинга инвестиций: 

А) анализ прибылей и убытков; 

Б) анализ работающего капитала; 

В) анализ потоков платежей (КФ-анализ); 

Г) баланс движения средств и финансовый план. 

24. Главная задача контроллинга инвестиций: 

А) достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности; 

Б) изыскивание источников инвестиций; 

В) поиск иностранных инвесторов; 

Г) разработка инвестиционного плана. 

25. Инвестиционный контроллинг опирается на следующие методы: 

А) статистические методы; 

Б) динамические; 

В) функциональный стоимостной анализ; 

Г) все вышеперечисленное верно.

Тест по дисциплине «Основы контроллинга» выполнен в 2017 году. Цена работы - 300 рублей. Заказать.

Готовые работы по дисциплине Основы контроллинга:





Комментариев нет:

Отправить комментарий