понедельник, 27 ноября 2017 г.

Билет №1 по дисциплине «Теория организации». 40 вопросов.

1. К общим функциям менеджмента относятся: 

Управление, планирование, организация, контроль 

Планирование, контроль, организация, мотивация, координация 

Производство, маркетинг, управление персоналом, логистика, финансовый менеджмент 

Координация, планирование, управление, мотивация, контроль 

Контроль, мотивация, планирование, управление 

2. Процесс «трансформации» при функционировании организации как системы характеризуется 

сырьем и материалами 

управленческими и производственные технологиями 

услугами 

прибылью 

3. Составляющие информационной роли менеджеров: 

просмотр периодической печати 

телефонные звонки и рассылка напоминаний 

проведение церемониальных мероприятий 

мотивация подчиненных 

инициация новых проектов 

4. Проведите соответствие типов организаций и признаков, по которым осуществляется их классификация 

а) по основным целям

б) по формам ответственности 

в) по организационно-правовым формам

г) по отраслевой направленности

д) по размерам

1. государственная федеральная 

2. хозяйственное товарищество 

3. некоммерческие 

4. малые 

5. сельскохозяйственные 

5. Система, взаимодействующая с внешней средой и приспосабливающаяся к изменениям в ней, называется: 

закрытой 

гибкой 

открытой 

жесткой 

6. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации: 

познания 

восприятия 

потребностей 

поведения 

7. Организационная культура основана на... 

принятых в обществе формах поведения; 

правилах, установленных руководством организации; 

разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях. 

видение собственников и высшего менеджмента организации 

8. Фундаментальную основу науки управления составляет 

понимание специалистами по управлению того, что организации - это сложные социально-технические системы, на функционирование которых воздействуют многочисленные разнообразные факторы как внешней, так и внутренней среды 

стремление теоретиков и практиков менеджмента интегрировать все виды деятельности по решению управленческих проблем в единую цепочку, при этом фокусируя внимание на взаимосвязанности отдельных действий в пространстве и времени 

вся сумма знаний об управлении, накопленная за сотни лет практики и представленная в виде концепций теорий, принципов, способов и форм управления 

применение методов количественных исследований, моделирования и вычислительной техники при принятии управленческих решений на основе изучения всей совокупности ситуационных факторов 

9. Меры обеспечения социальной ответственности бизнеса, которые становится трудно реализовать предприятиям в современных условиях 

предлагать пожизненный найм, т.к. большая часть богатства компаний создаётся трудом её служащих и именно перед ними, компании несут свою основную ответственность 

увеличивать доходы акционеров, руководствуясь принципом «Дело бизнеса - бизнес», т.к. решая социальные проблемы, бизнес способствует не богатству, а бедности общества 

предоставлять возможность повысить квалификацию, оплатить поиск новой работы, если организация больше не имеет возможности обеспечивать занятость конкретного сотрудника 

решать одновременно задачи обеспечения пожизненного найма для сотрудников и увеличение доходов акционеров 

10. Выберите характеристики, которые соответствуют базовой конкурентной стратегии, «фокусированная дифференциация», предложенной Майклом Портером 

создание уникального продукта для потребителей на всём рынке 

обеспечение лидерства по издержкам на определённом сегменте рынка 

обеспечение лидерства по издержкам на всём рынке 

обеспечение уникальности продукта для определённого сегмента рынка 

11.При формулировке миссии не рекомендуется указывать в качестве главной цели 

удовлетворение общественных потребностей 

получение прибыли 

философию компании 

обеспечение выгоды для сотрудников 

12. Основная цель управления производством: 

усовершенствование организационной структуры управления производством 

устранение непроизводительных потерь времени рабочих и служащих 

выполнение заданной программы выпуска продукции 

обеспечение возможности быстрой перенастройки оборудования для запуска производства нового продукта 

13. Характеристики процесса трансформации функционирования организации как системы: 

сырье и материалы 

управленческие и производственные технологии 

услуги 

прибыль 

14. Соответствие типов организаций и признаков, по которым осуществляется их классификация 

по размерам 4 

по организационно-правовым формам 2 

по формам ответственности 1 

по основным целям 3 

1. государственная федеральная 

2. хозяйственное товарищество 

3. некоммерческие 

4. малые 

15. В теории менеджмента к основным функциям управления относятся: 

Контроль, мотивация, планирование, организация 

Финансовый менеджмент, производственный менеджмент, производственный контроль 

Мотивация, управление, контроль, коммуникации 

Управленческие коммуникации, мотивация сотрудников и создание эффективной системы контроля 

Планирование, организация, контроль 

Организация, управление, контроль 

16. Процессуальные теории мотивации основываются на идентификации: 

потребностей 

эмоций 

человеческого поведения, восприятия и познания 

инстинктов 

17. Покупка сети магазинов одежды швейной фабрикой - это пример стратегии 

концентрированного роста 

интегрированного роста 

диверсифицированного роста 

горизонтальной интеграции 

18. Какие принципиально важные положения научных школ используются в современном менеджменте? 

анализ точности выполнения работ с целью контроля за деятельностью персонала 

отношение к членам организации как к сотрудникам, которые должны четко выполнять поставленные руководством задачи 

установление на длительный период направлений, темпов и пропорций развития производства от предприятия до народного хозяйства в целом с помощью органов централизованного планирования 

использование количественных измерений при принятии решений на основе изучения всей совокупности ситуационных факторов, отношение к членам организации как к активным человеческим ресурсам 

обеспечение роста масштабов производства продукции и услуг как главного фактора успеха и конкурентоспособности 

19. Какие из указанных функциональных стратегий являются основными для большинства российских коммерческих организаций? 

Продуктово-маркетинговая стратегия, производственная, финансовая, стратегия управления персоналом 

Производственная стратегия, финансовая, инвестиционная стратегии 

Финансовая стратегия, информационная, сбытовая, производственная стратегии 

Стратегия управления персоналом, формирования имиджа и управления производством 

Инвестиционная стратегия, стратегия внедрения инноваций и развития рынка 

20. На что направлен стратегический анализ с использованием метода PEST? 

На исследование внешней среды организации 

На исследование внутренней и внешней среды организации 

На исследование внутренней среды организации 

На исследование основных конкурентов организации 

21. К специфическим функциям менеджмента относят: 

снабжение предприятия ресурсами, сбыт продукции, планирование потребности в человеческих ресурсах 

мотивацию, контроль, координацию 

планирование, координацию, управление, контроль 

организацию, мотивацию, контроль 

22. Логистика - это теория и практика управления ... потоками. 

материальными 

трудовыми 

производственными 

финансовыми 

23. К характеристикам этапа выхода, при рассмотрении функционирования организации как системы, относят: 

сырье и материалы 

управленческие и производственные технологии 

товары 

удовлетворение работников, собственников и поставщиков 

24. Представители поведенческого подхода к лидерству считают, что эффективность руководителя зависит от... 

его личных качеств 

его стиля лидерства 

характера конкретной ситуации 

внешней среды 

25. Определяющей характеристикой менеджера любого уровня является то, что он: 

принимает стратегические решения 

имеет подчиненных 

прошел профессиональную подготовку в области менеджмента 

владеет акциями предприятия 

26. Современные теории мотивации делятся на две группы: 

Содержательные и процессуальные 

Формальные и неформальные 

Организационные и функциональные 

Системные и индивидуальные 

27. Процесс принятия решений начинается с 

постановки управленческих целей 

идентификации функциональной сферы, где принимается решение 

выявления проблемы 

назначение ответственных за выполнение решения 

28. Что относят к старой парадигме управления организацией, созданной в период индустриального развития общественного производства 

предприятие - это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды 

рациональная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышения производительности труда как главная задача менеджмента 

система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, мотивацию работников и стиль руководства 

ситуационный подход к управлению 

29. Какая структура анализа внутренней среды организации является правильной? 

Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации 

Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации 

Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех 

Стратегический анализ, который соответствует принятым в организации правилам 

30. Какие конкурентные преимущества определяют реальную рыночную позицию организации, по мнению М. Портера? 

Дифференциация продуктов и лидерство в издержках 

Более низкие издержки на создание и реализацию товаров 

Используемые в организации методы менеджмента 

Эффективное использование финансовых ресурсов организации 

Положение продукта на рынке, связанное с монополизацией части рынка 

Ценовая характеристика продуктов 

31. Источник, канал, сообщение, получатель—это четыре основные компоненты модели 

научного управления 

мотивации 

коммуникаций 

власти 

32. Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет ... полномочия. 

линейные 

консультативные 

функциональные 

рекомендательные 

33. Составляющие межличностной роли менеджеров: 

телефонные звонки и рассылка напоминаний 

проведение церемониальных мероприятий 

мотивация подчиненных 

инициация новых проектов 

34. Согласно управленческой решетки Р. Блейка и Дж. Моутона самым эффективным стилем руководства является стиль руководства... 

35. Основной характеристикой организации как открытой системы является: 

обмен ресурсами с внешней средой 

сильное лидерство 

способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения 

правильный подбор персонала 

36. Какие виды потребностей относятся к теории Дэвида МакКлелланда? 

физиологические, гигиенические 

самовыражение, безопасность 

власть, успех, причастность 

самовыражение, уважение 

37. К преимуществам линейно - функциональной структуры управления относятся: 

возможность углубления деловой и профессиональной специализации персонала 

ясность в распределении полномочий и ответственности 

возможность использования автономных групп 

создание условий для децентрализации в структуре управления 

38. Что составляет новую парадигму управления, созданную в период постиндустриальной (информационной) стадии общественного развития? 

предприятие - это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды 

рациональная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышения производительности труда как главная задача менеджмента 

рост масштабов производства продукции и услуг как главный фактор успеха и конкурентоспособности 

контроль всех видов деятельности, функциональное разделение труда, нормы, стандарты и правила выполнения работы как основа построения системы управления предприятием 

39. Выберите определение миссия организации 

Миссия - это главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования 

Миссия - это формулировка основного направления деятельности организации 

Миссия - это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане 

Миссия - это конкретизация целей в форме доступной для управления процессом их достижения 

40. Какая из схем является возможной при разработке стратегии? 

а) Продуктово-маркетинговая стратегия (как есть)—►Продуктово-маркетинговая стратегия (как будет)—►Стратегия организационно-структурных изменений—►Корпоративная стратегия 

б) Продуктово-маркетинговая стратегия (как есть)—► Продуктово-маркетинговая стратегия (как будет)—►Стратегии основных подсистем —► Корпоративная стратегия 

в) Производственная стратегия (как есть)—►Производственная стратегия (как будет)—► Стратегия организационно-структурных изменений—►Корпоративная стратегия 

г) Финансовая стратегия (как есть)—►Продуктово-маркетинговая стратегия —► Стратегия организационно-структурных изменений—►Корпоративная стратегия 

Билет №1 по дисциплине «Теория организации» выполнен в 2017 году. Цена работы - 400 рублей. Заказать.

Готовые работы по дисциплине «Теория организации»:






Комментариев нет:

Отправить комментарий