воскресенье, 11 февраля 2018 г.

Тест по дисциплине кадровый аудит. Промежуточный контроль. 7 семестр.

1. Аудит персонала 

А. предпринимательская деятельность аудиторов по осуществлению независимых проверок бухгалтерской отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов с целью установления достоверности их бухгалтерской отчетности и соответствия совершенных ими финансовых и хозяйственных операций нормативным актам. 

Б. мероприятие, заключающееся в сборе, оценке и анализе аудиторских доказательств, касающихся финансового положения экономического субъекта, подлежащего аудиту, и имеющее своим результатом выражение мнения аудитора о правильности ведения бухгалтерского учета и достоверности бухгалтерской отчетности этого экономического субъекта 

В. оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала; выработка конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом 

Г. совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей. 

2. Организация как закрытая система 

А. рассматривается в рамках маркетинговой концепции, означающей управление организацией исходя из внешних критериев рынка 

Б. предполагает наличие подсистемы восприятия и обработки внешней информации, а также подсистемы ответного реагирования 

В. предполагает разграничение организации на внутренние взаимозависимые и взаимодополняемые системы, формирующие содержание организации 

3. Основная задача аудита состоит в 

А. детальном изучении проблемы организации и факторов, влияющих на неё 

Б. проверке документов организации на предмет их законности и соответствия целям организации 

В. обеспечении клиента аналитической информацией на основе проведённого диагностического исследования 

Г. подготовке устных и письменных консультаций по различным вопросам 

4. Переход к другой специальности в пределах прежней профессии или овладение новой профессией 

А. квалификационное движение 

Б. расширение функций работника 

В. профессиональное движение 

Г. оборот кадров 

5. Управленческий уровень проведения аудита персонала предполагает 

А. проверку степени вовлечённости практики управления персоналом в стратегическое планирование организации 

Б. проверку того, насколько верно линейные руководители применяют разработанную методологию управления персоналом 

В. проверку функционального подразделения на предмет его эффективности в отношении управления персоналом 

Г. связь деятельности службы управления персоналом с другими управленческими функциями относительно формирования и использования трудового потенциала 

6. Изучение деловых операций с целью выработки рекомендаций по экономичному и эффективному использованию ресурсов, достижению конечного результата и выработке политики компании проводится в рамках 

А. кадрового аудита 

Б.финансового аудита 

В. государственного аудита 

Г. управленческого аудита 

7. Этапом управленческого аудита НЕ является 

А. оценка текущего состояния эффективности управления 

Б. формирование плана необходимых действий для движения от текущего состояния эффективности к нормативному 

В. практическая реализация плана совершенствования управления организацией 

Г. разработка стратегических альтернатив. 

8. При проведении управленческого аудита НЕ решается задача 

А. оценивается технология бизнес-процесса, т.е. процесса производства и реализации каждого продукта (товара или услуги) предприятия 

Б. оценивается текущая стратегия предприятия, включая положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, реализация стратегических целей 

В. оцениваются возможные причины принятия неэффективных управленческих решений, относящихся к сфере персонального менеджмента 

Г. оценивается технология выполнения ключевых функций управления предприятием в целом, включая функции анализа рынка, стратегического и оперативного планирования, контроля и учета за реализацией планов, распределения финансов и учета движения денежных средств, проведения кадровой политики и т.д. 

9. Анализ численности, структуры и движения трудовых ресурсов НЕ предполагает 

А. анализ численности работников по их составу, полу, возрасту, специальности, должностям, образовательному уровню и уровню квалификации; определение степени обеспеченности предприятия кадрами 

Б. сбор данных об уровне санитарно-гигиенических производственных и бытовых условиях, (состояние рабочих мест, мест общественного питания и т.п.) 

В. исследование социальных аспектов трудовой деятельности (мотивации труда, профессионально-квалификационного роста, семейного положения, обеспеченности жильем) 

Г. сбор данных о психическом и физиологическом состоянии работников 

10. Участие работника в работе общественных организаций 

А. не представляет интереса для аудиторов, поскольку не является показателем, характеризующим человеческий потенциал 

Б. является показателем общественной активности работника в сфере производства и подлежит анализу 

В. является личным делом и выбором работника и анализируется исключительно с позиции временных затрат 

Г. положительно характеризует работника и является показателем его творческой активности 

11. Форма объединения и сплочения людей для их коллективной совместной деятельности в рамках существующей структуры — это 

А. система управления персоналом 

Б. кадровая подсистема системы управления предприятием 

В. организация 

Г. коллектив 

12. Что из перечисленного характерно для внутреннего аудита? 

А. отчётность перед третьими лицами 

Б. объект аудита определяется договором 

В. жёсткие требования к квалификации персонала и его большая независимость в процессе аудита 

Г. цели аудита проистекают из законоположений, документов судебных инстанций, а также из внешних потребностей 

13. Внешний аудит нацелен на 

А. оценку эффективности системы менеджмента 

Б. определение стратегических возможностей и угроз 

В. определение степени достоверности финансовой отчетности для ее внешних пользователей 

Г. определение потенциала предприятия 

14. При оценке бизнеса в условиях его покупки-продажи используется 

А. обязательный аудит 

Б. инициативный аудит 

В. регулярный аудит 

Г. управленческий персонала 

15. Управленческий аудит — это 

А. диагностика системы управления предприятия с целью выявления его сильных и слабых сторон, потенциала и реструктуризационных перспектив 

Б. аудит системы управления персоналом предприятия как информационная основа для её проектирования 

В. аудит управленческого персонала 

Г. изучение деловых операций с целью выработки рекомендаций по экономичному и эффективному использованию ресурсов, достижению конечного результата и выработке политики компании 

16. Анализ документов, установочные и экспертные интервью с руководителями подразделений и специалистами характерны для 

А. этапа постановки проблемы 

Б. этапа сбора данных 

В. этапа оценки и анализа информации 

Г. этапа формирования выводов и рекомендаций 

17. После обнаружения совокупности проблем, без практического решения которых не имеет смысла осуществлять дальнейшую диагностическую работу… 

А. управленческий аудит прекращается 

Б. аудиторы в рамках заключённого контракта разрабатывают пути решения этих проблем 

В. аудит продолжается, диагностика становится ещё более глубокой с целью выявления скрытых возможностей 

Г. управленческий аудит продолжается 

18. Трудовой потенциал работника НЕ включает в себя 

А. объем, глубина и разносторонность общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающий способность работника к труду определенного содержания и сложности 

Б. уровень гражданского сознания и социальной зрелости, степень усвоения человеком патриотических норм, отношения к семейным и патриархальным ценностям 

В. уровень гражданского сознания и социальной зрелости, степень усвоения работником норм отношения к труду, ценностные ориентации, интересы, потребности и запросы в сфере труда 

Г. способности и склонности человека, состояние его здоровья, работоспособность, выносливость, тип нервной системы 

19. Выберете наиболее корректное определение персонала 

А. социальная группа, включающая всех занятых по найму нефизическим трудом в промышленности (инженеры, бухгалтеры, секретари и т.д.), а также наёмных работников в торговле и сфере услуг 

Б. рабочие, которые непосредственно заняты производством товарной продукции 

В. совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и так далее) 

Г. категория работников, непосредственно осуществляющих функции управления или выполняющих работы по техническому обеспечению управления. 

20. Аудит персонала начинается на 

А. текущем уровне управления 

Б. оперативном уровне управления 

В. стратегическом уровне управления 

Г. уровне кадрового планирования 

21. Социальный паспорт организации анализируется 

А. на этапе предварительной диагностики 

Б. на этапе формирования аудиторского заключения 

В. на этапе анализа организационного поведения 

Г. на этапе отчёта менеджеру по управлению персоналом 

22. Совокупность трудоспособных работников, которые могут трудиться в организации при наличии необходимых организационно-технических условий — это 

А. кадры организации 

Б. персонал организации 

В. профессиональная структура коллектива 

Г. трудовой (кадровый) потенциал организации 

23. Аудиторское заключение 

А. выявляет проблемы, но не содержит рекомендаций относительно них 

Б. содержит рекомендации относительно устранения выявленных проблем и их причин 

В. не затрагивает проблемы, выявленные в ходе аудита, но не прописанные в техническом задании 

Г. описывает текущее состояние системы управления персоналом без выявления причин проблем 

24. Миссия аудита 

А. независима от стратегии организации 

Б. находится в рамках существующей социальной стратегии организации 

В. является частью стратегии организации-аудитора 

Г. направлена на изменение стратегии организации 

25. Система требований, предъявляемых к трудовому потенциалу, реализуемая через набор рабочих мест — это 

А. квалификационная структура коллектива 

Б. профессиональная структура коллектива 

В. организационная структура коллектива 

Г. кадровая политика организации 

26. Кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня исполнения трудовой деятельности, а также качеств и потенциала личности предъявляемым требованиям – это 

А. Аттестация 

Б.Повышение квалификации 

В. Повышение в должности 

Г. Обучение персонала 

27. Кадровый аудит необходим для: 

А. обеспечения конкурентоспособности фирмы; 

Б. решения той или иной проблемы, возникающей в сфере трудовых отношений 

В. оптимизации организации рабочего процесса 

Г. мониторинга реализации государственной кадровой политики в определенной сфере 

28. Главной целью кадрового аудита является 

А. выявление соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития 

Б. оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность и преуспевание организации 

В. выявление соответствия структуры системы управления персоналом организационной структуре организации 

Г. выявление причин возникающих трудовых конфликтов и других проблем социально-трудовой сферы, разработка путей их разрешения, предотвращения и снижения негативного воздействия 

29. К задачам кадрового аудита относятся 

А.выявление соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития 

Б. оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность и преуспевание организации 

В. выявление соответствия структуры системы управления персоналом организационной структуре организации 

Г. проверка соблюдения правил, закрепленных существующей нормативно- правовой базой 

30. Направления кадрового аудита: 

А. кадровые и управленческие процессы 

Б. стимулирование труда 

В. организационная структура 

Г. кадровая политика 

31. Объектами аудиторской проверки могут быть 

А. конкретное направление производственной деятельности 

Б. трудовой коллектив организации 

В. методы и принципы управления персоналом 

Г. все ответы верные 

32. Исполнителями и участниками процесса кадрового аудита могут быть: 

А.внутренние и внешние консультанты 

Б. эксперты 

В. специалисты службы управления персоналом 

Г. все ответы верные 

33. Принципы аудита персонала 

А. профессионализм 

Б. независимость 

В. субъективность 

Г. все ответы верные 

34. Какая информация используется для проведения кадрового аудита 

А. официальная статистическая отчетность организации по кадрам; 

Б. законы и инструкции в области управления трудом и трудовыми отношениями; 

В. показатели эффективности работы организации в целом, ее отдельных подразделений и сотрудников; 

Г. все ответы верные 

35. В каких случаях целесообразно проводить кадровый аудит? 

А. когда планируется реорганизация компании 

Б. когда компания решается на выпуск нового продукта или услуги на рынок 

В. для повышения управляемости филиалов или отделений компании 

Г. при слиянии компаний 

36. Методы проведения кадрового аудита принято разделять 

А. 2 основные группы 

Б. 3 основные группы 

В. 4 основные группы 

Г. 5 основных групп 

37. К основным подходам к разработке методик кадрового аудита не относится: 

А. управленческий; 

Б. нормативно-правовой 

В. специальный 

Г. исследовательский 

38. Укажите классификацию кадрового аудита по уровню проведения 

А. первоначальный, текущий, регулярный, панельный, оперативный, разовый 

Б. комплексный, выборочный 

В. внешний, внутренний, совместный 

Г. стратегический, управленческий, тактический 

39. Сколько критериев применяют при выборе исполнителей кадрового аудита? 

А. 2 

Б. 3 

В. 4 

Г. 5 

40. Пре-аудит проводится с целью 

А. минимизации стоимости работ по кадровому аудиту 

Б. экономии времени 

В. общей оценки необходимости проведения кадрового аудита 

Г. оценки возможностей применения компанией практик работы с персоналом, используемых лучшими подразделениями в отрасли 

41. Аудиторское заключение – это: 

А. отчет о результатах аудиторской проверки 

Б. документ, отражающий баланс сильных и слабых сторон в работе персонала 

В. официальный документ, в котором аудитор выражает свое мнение о проделанной работе и формулирует выводы, к которым он пришел по ее окончании 

Г. все ответы верные 

42. Примерная структура аудиторского заключения состоит из следующих частей: 

А. общая характеристика организации, оценка организационной структуры управления персоналом, аналитическая часть, рекомендации по повышению результативности деятельности персонала, приложения 

Б. общая характеристика организации, аналитическая часть, рекомендации по повышению результативности деятельности персонала, приложения 

В. введение, аналитическая часть, оценка управленческого потенциала и кадровых процессов, рекомендации по повышению результативности деятельности персонала, приложения 

Г. введение, аналитическая часть, рекомендации по повышению результативности деятельности персонала, приложения. 

43. Сколько основных направлений в аудите кадрового потенциала организации можно выделить 

А. 2 

Б. 3 

В. 4 

Г. 5 

44. Выберите объект и цель анализа численности и кадрового состава организации 

А. кадры организации, показатели их трудовой деятельности 

Б. кадры организации 

В. показатели трудовой деятельности кадров организации 

Г. разработка мероприятий по рациональному использованию персонала, повышению его профессионального и культурно-технического уровня, закрепление его в организации 

45. Раскройте суть оценки укомплектованности кадрового состава 

А. оценка укомплектованности кадрового состава обеспечивает замещение вакантных мест и соблюдение плановой карьеры работников 

Б. оценка укомплектованности кадрового состава позволяет произвести оценку обеспеченности организации кадрами нужного количества и качества, определить рациональность использования рабочей силы, потребности в обучении или повышении квалификации персонала 

В. оценка укомплектованности кадрового состава позволяет рассмотреть персонал организации в разрезе социальных, психофизиологических и мотивационных потребностей различных категорий работников 

Г. оценка укомплектованности кадрового состава позволяет произвести оценку обеспеченности организации кадрами наиболее важных для производства специальностей 

46. Анализ структуры кадрового состава по социально-демографическим характеристикам позволяет: 

А. рассмотреть персонал организации в разрезе социальных, психофизиологических и мотивационных потребностей различных категорий работников; 

Б. произвести оценку обеспеченности организации кадрами наиболее важных для производства специальностей; 

В. произвести оценку обеспеченности организации кадрами нужного количества и качества, определить рациональность использования рабочей силы, потребности в обучении или повышении квалификации персонала; 

Г. все ответы верные. 

47. Анализ профессионально-квалификационного состава кадров проводится для того, чтобы: 

А. произвести оценку обеспеченности организации кадрами нужного количества и качества; 

Б. улучшить использование трудового потенциала организации с помощью рациональной расстановки кадров 

В. определить рациональность использования рабочей силы 

Г. все ответы верные 

48. Выберите объект и цель анализа трудовых показателей 

А. кадры организации, показатели их трудовой деятельности 

Б. кадры организации 

В. показатели трудовой деятельности персонала организации 

Г. оценка экономической эффективности труда на уровне организации и ее структурных подразделений; выявление резервов повышения эффективности деятельности организации (производства) за счет роста производительности труда персонала, более рационального использования численности работников и их рабочего времени 

49. Анализ трудовых показателей персонала заключается в: 

А. определении перечня трудовых показателей, по которым будет осуществляться оценка; 

Б. изучении количественных и качественных показателей, характеризующих трудовую деятельность персонала организации; 

В. составлении матрицы соответствия и проведении сравнительного анализа; 

Г. все ответы верные 

50. Анализ использования рабочего времени заключается в: 

А. разработке мероприятий по рациональному использованию персонала 

Б. изучении бюджета рабочего времени одного работника в год 

В. выявлении причин отклонений в целом по общей величине и по отдельным статьям 

Г. все ответы верные

Тест по дисциплине кадровый аудит выполнен в 2018 году. Цена работы - 300 рублей. Заказать.

Готовые работы по дисциплине кадровый аудит:




Комментариев нет:

Отправить комментарий