Содержание
Введение
1. Роль стратегии в антикризисном управлении.
2. Разработка антикризисной стратегии в организации.
3. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
4. Организация осуществления антикризисной стратегии.
Заключение
Список литературы
Введение
Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии является его структурная перестройка в соответствии с потребностями рынка. Система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку предприятия, которое имеет какие-либо шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка. Одним из направлений формирования механизмов управления предприятием в состоянии кризиса является разработка антикризисных стратегий, практическая реализация которых способна предотвратить неплатежеспособность и несостоятельность предприятия и обеспечить его эффективное развитие.
В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируется внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляется сбор и отслеживание информации по каждому компоненту, и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.
Цель работы: изучение специфики разработки стратегии управления предприятием в кризисной ситуации.
Задачами данной работы являются: определить роль стратегии в антикризисном управлении; рассмотреть разработку антикризисной стратегии в организации; охарактеризовать этапы реализации выбранной антикризисной стратегии.
Реферат по дисциплине Антикризисное управление выполнен на 14 листах в 2020 году. Цена работы - 300 рублей.
Для заказа реферата напишите:
на почту - diplom-studenty@mail.ru
в контакт - http://vk.com/write227616058
или воспользуйтесь формой для связи с автором