1. Что такое бизнес-план?
a) Необходимый документ для добывания денег или получения льгот.
b) Рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.
c) Развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
d) Все ответы верные.
2. Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь?
a) Для государственных учреждений, в том числе для налоговой инспекции.
b) Для банка, который может дать кредит.
c) Для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров предприятия.
d) Для федеральной, региональной и местной администрации.
3. Какие цели следует отнести к процедурам бизнес - планирования?
a) Разработка стратегии развития бизнеса.
b) Определение тенденций развития бизнеса.
c) Диверсификация продуктов, работ или услуг.
d) Моделирование бизнес-процессов.
e) Все вышеперечисленное.
4 Что в первую очередь интересует владельцев (акционеров)?
a) Эффективность использования ресурсов.
b) Прибыльность (уровень рентабельности инвестированного капитала).
c) Ликвидность.
d) Распределение прибыли (дивиденды на акцию).
e) Рентабельность (валовой, операционной, чистой) прибыли.
f) Рыночные показатели (соотношение цены акции и прибыли, сумма активов на акцию).
5 При разработке концепции предприятия, что должно быть включено в раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития»?
a) Только материальные цели.
b) Только стоимостные цели.
c) Только социальные цели.
d) Все перечисленные выше.
6 Какие предпосылки должны быть созданы на предприятии для успешного функционирования системы планирования и планово-контрольных расчетов?
a) Кадровые – готовность руководства
b) Организационные – дееспособная организация управления
c) Информационные – наличие эффективного инструмента для сбора, переработки и передачи планово-контрольной информации
d) Законодательные – наличие законов способствующих развитию экономики в России
e) Методические – наличие банка методик для различных отраслей промышленности
f) Первые три
7 Какие затраты следует отнести к подконтрольным затратам?
a) Налог на имущество.
b) Затраты на приобретение основных материалов
c) Заработная плата персонала.
8 Укажите очередность решения задач при бизнес - планировании:
1 – c
2 – d
3 – b
4 – e
5 – a
a) Оценка эффективности инвестиционных затрат.
b) Сбор и подготовка статистической, аналитической и прогнозной информации.
c) Определение необходимых ресурсов для реализации целей.
d) Разработка целей, стратегии и тактики реализации проекта.
e) Анализ чувствительности проекта в изменениям внешних и внутренних факторов
9 Что определяет плановая информация?
a) Аналитическую и прогнозную информацию
b) Цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношения к предприятию
c) Субъективную информацию о бизнесе
d) Описание пути превращения идеи в связанную реальность
10 Объектами долгосрочного планирования являются:
a) Производственные мощности.
b) Инвестиции.
c) Финансовые средства.
d) Исследования и разработки.
e) Доля рынка.
f) Организационная структура.
g) Все перечисленные выше
11 Какие факторы гарантируют бесперебойную работу предприятия:
a) Откуда и как поступают материалы и комплектующие.
b) На каких условиях закупаются (в кредит или по предоплате) материалы.
c) Устойчивы ли связи с поставщиками материалов.
d) Каким транспортом доставляются материалы, наличие подъездных путей.
e) Как обеспечивается отгрузка и реализация готовой продукции, какие санкции предусматриваются за нарушение сроков вывоза продукции.
f) Все перечисленные выше.
12 Укажите очередность трех главных этапа в построении любой организации:
1 - b
2 - a
3 - c
a) Распределение работы между отдельными позициями менеджмента.
b) Определение характера выполняемой работы.
c) Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления.
13 Что такое срок окупаемости проекта (PB)?
a) Это время, в течение которого будут оплачиваться начальные инвестиции.
b) Это период времени, необходимый для возмещения затрат по проекту.
c) Это период времени, начиная с которого предприятие будет работать только на себя.
14 Следует ли разрабатывать бизнес-план, если отсутствует план маркетинга?
a) Да.
b) Нет.
c) Это зависит от решения руководства предприятия
15 Этапы составления краткосрочного плана:
1 - е
2 - с
3 - f
4 - i
5 - b
6 - h
7 - g
8 – a
9 - d
a) Выполнение плана.
b) Составление плана.
c) Прогнозирование будущих условий деятельности.
d) Анализ и контроль.
e) Анализ ситуации и проблемы.
f) Постановка задач.
g) Конкретизация плана.
h) Корректировка и увязка.
i) Выбор оптимального варианта.
16 Укажите последовательность шагов, представляющих процесс рассмотрения проекта инвестором:
1 - с
2 - а
3 - d
4 - b
5 - f
6 - e
a) Условия, на которых должен быть представлен капитал.
b) Определение категории лиц, представляющих проект.
c) Определение основных характеристик продукта, предприятия, отрасли и рынка.
d) Финансовые показатели предприятия и прогноз на перспективу; показатели эффективности проекта.
e) Календарный план проекта.
f) Определение того, что отличает этот проект от множества других (рациональное зерно).
17 Какими путями могут быть достигнуты конкурентные преимущества продукции:
a) Выпуск высококачественной продукции с высокими потребительскими свойствами, обосновывающими высокие цены;
b) Выпуск дешевой продукции с более низкими потребительскими свойствами, но доступных широкому кругу потребителей;
c) Выпуск продукции с различными вариантами оформления;
d) Выпуск уникальных продукции, рассчитанных на узкий круг потребителей с достаточно высокими доходами;
e) Оперативный выпуск продукции в очень короткие сроки.
f) Все перечисленные выше
18 Выделите три основные причины, почему мы должны планировать бизнес?
a) Бизнес-планирование - обдумывание идеи.
b) Бизнес-план - рабочий инструмент для принятия решения, контроля и управления.
c) Бизнес-план - способ сообщения идей заинтересованным инвесторам.
d) Бизнес-план - средство для получения денег.
e) Бизнес-план - средство для получения льгот.
19 Бизнес-план представляет собой:
a) результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.);
b) документ, определяющий способы решения проблем;
c) проект, который с достаточной вероятностью не гарантирует .получение максимальной прибыли
20 Основные задачи бизнес-плана:
a) сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
b) определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
c) оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям;
21 Функции бизнес-планирования
a) контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
b) оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
c) координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
d) все ответы верны
22 Принципы бизнес-планирования
a)необходимость;
b)прерывность;
c)эластичность и гибкость;
d)затратность
23 Типичные ошибки в бизнес-планировании
a) неполный анализ существующего состояния и недостаточное обоснование требований к проекту;
b)четкое определение цели проекта;
c)переоценка риска
24 К внешней среде бизнеса относят:
a)сферу, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
b)совокупность «факторов влияния» вне предприятия, на которые само предприятие не может влиять непосредственно;
c)сферу, в которой предприятие не осуществляет свою деятельность;
d)совокупность «факторов влияния» вне предприятия, на которые само предприятие может влиять непосредственно.
25 К внутренней среде бизнеса относят:
a)общая среда, которая находится в рамках предприятия;
b)совокупность «факторов влияния» вне предприятия, которые непосредственно подконтрольны предприятию;
c)часть общей среды, которая находится в рамках предприятия;
d)совокупность «факторов влияния» внутри предприятия, которые непосредственно подконтрольны предприятию
Цена работы - 300 рублей.
Для заказа работы или для получения консультации по Вашему вопросу напишите:
на почту - diplom-studenty@mail.ru
в WhatsApp\Telegram - 89658757857
в контакт - https://vk.com/sibit_omsk
или воспользуйтесь формой для связи с автором