Содержание
Введение
1. Понятие неопределенности и риска
2. Проблемы принятия решений в условиях риска
3. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности
Заключение
Список литературы
Введение
Принятие целенаправленных решений - одна из основных функций организации управленческого взаимодействия на всех его стадиях является. При этом осуществляется выбор целей и наиболее приемлемых способов действий, направленных на их достижение.
Принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, поэтому лица, принимающие решения, в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности и риска.
Цель работы заключается в изучении проблем разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Задачи:
1. Раскрыть понятие и сущность неопределенности и риска.
2. Определить проблемы принятия решений в условиях риска.
3. Изучить особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности.
Реферат выполнен на 23 листах в 2020 году.
Цена работы - 300 рублей.
Для заказа работы или для получения консультации по Вашему вопросу напишите:
на почту - diplom-studenty@mail.ru
в WhatsApp\Telegram - 89658757857
в контакт - https://vk.com/sibit_omsk
или воспользуйтесь формой для связи с автором