Содержание
Введение
1. Теории Х и Y Дугласа Макгрегора
2. Практическая значимость теории лидерства Д. Макгрегора
Заключение
Список литературы
Введение
Теории Х и У (англ. Theory X and Theory Y) – это теории мотивации людей и поведения в управлении.
Данные теории были предложены американским социальным психологом Дугласом Мак-Грегором (англ. Douglas McGregor) в 1960 году в труде «Человеческая сторона предприятия» (англ. «The Human Side of Enterprise»). Мак-Грегор считал, что существует два вида менеджмента персонала, один из них основывается на «Теории Х», другой – на «Теории Y».
Дальнейшим развитием теории стала “теория Z”, разработанная В. Оучи на основе изучения японского опыта мотивации персонала. Ее суть заключается в отождествлении работником себя с нанявшей его фирмой. В частности в Японии этому способствует система пожизненного найма, дух коллективизма и доверия между служащими и с руководством, (это происходит через такие формы общения как утренние митинги, цеховые собрания, собрания малых групп, собрания кружков качества, коллективные туристские поездки, спортивные соревнования и др.). В результате у японского служащего формируется убеждение, что от него лично, от его работы зависит судьба фирмы или компании.
Целью данной работы является изучение мотивационных моделей: теории «X» и «У» Дугласа МакГрегора.
Задачи:
1. Раскрыть сущность теории Х и Y Дугласа Макгрегора.
2. Определить практическую значимость теории лидерства Д. Макгрегора.
Реферат выполнен на 18 листах в 2020 году.
Цена работы - 300 рублей.
Для заказа работы или для получения консультации по Вашему вопросу напишите:
на почту - diplom-studenty@mail.ru
в WhatsApp\Telegram - 89658757857
в контакт - https://vk.com/sibit_omsk
или воспользуйтесь формой для связи с автором