1 Внутреннее устройство системы управления – это:
А) модель функционирования предприятия;
Б) организационная структура управления;
В) состав предприятия, организации;
Г) взаимосвязи между подразделениями.
2 Совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией – это:
А) уровень управления;
Б) структура управления;
В) подразделение, отдел;
Г) группа сотрудников.
3 Объединение вкладов с целью осуществления хозяйственной деятельности – это:
А) акционерное общество;
Б) холдинг;
В) общество с ограниченной ответственностью;
Г) совместное предприятие.
4 Отметьте признаки, не характерные для органических структур управления
А) преобладание доверия, убеждения, а не власти;
Б) вопросы развития организации решаются на высшем уровне;
В) замена регламентов работы на принципы;
Г) главные интегрирующие факторы – это миссия и стратегия предприятия.
5 Интеграция структуры управления компании осуществляется:
А) между уровнями управления;
Б) между профессиональными группами;
В) между подразделениями компании;
Г) между различными областями деятельности.
6 Организация переходит на децентрализованную оргструктуру на стадии:
А) становления;
Б) развития;
В) стабильности;
Г) зрелости.
7 Контроль элементов на границах подпроцессов присущ:
А) процессному управлению;
Б) функциональному управлению;
В) управлению по целям;
Г) бюрократическому управлению.
8 Потребность в новой парадигме управления в основном определялась
А) появлением индустриальной эпохи;
Б) появлением информационного общества;
В) глобализацией;
Г) сменой поколения менеджеров.
9 Эволюция внешней среды происходит из-за:
А) объективных законов природы;
Б) роста энтропии природной среды;
В) роста внутренней энтропии;
В) все вышеперечисленное верно.
10 Одним из ключевых решений в проектировании организации является:
А) определение реальных полномочий;
Б) степень разделения труда;
В) определение межличностных отношений;
Г) масштаб управляемости.
11 Большинство малых фирм применяют в основном структуру:
А) в виде круга;
Б) в виде креста;
В) в виде звезды;
Г) в виде пирамиды.
12 Отсутствие бюрократической регламентации наиболее характерно для структур
А) проектных;
Б) матричных;
В) дивизиональных;
Г) функциональных.
13 Руководитель проекта:
А) несет ответственность за весь ход работы;
Б) несет ответственность за ресурсы и сроки;
В) несет ответственность за качество проекта;
Г) все вышеперечисленное.
14 Главный недостаток реализации матричных структур:
А) ослабление личной ответственности работника;
Б) структура громоздкая и дорогая;
В) возможность появления анархии;
Г) отсутствие квалифицированных кадров.
15 Если обычными методами анализ не может быть выполнен, то применяется прежде всего:
А) метод сравнения;
Б) метод аналогий;
В) экспертное исследование;
Г) имитационное моделирование.
16 Обобщающий коэффициент использования организационных резервов определяется как:
А) средняя арифметическая взвешенная;
Б) корень квадратный из произведения коэффициентов использования организационных ресурсов;
В) средняя геометрическая простая;
Г) ничего не верно.
17 Необходимость увеличения числа каналов в сети возникает после ее проверки на:
А) перегрузку;
Б) адекватность;
В) экономичность;
Г) скорость.
18 Для решения стандартных, рутинных задач наиболее подходит цепь типа:
А) круга;
Б) звезды;
В) колеса;
Г) треугольника.
19 Какие меры можно использовать для борьбы с искажениями информации при многоуровневой иерархии:
А) ограничение количества передаваемой информации;
Б) дублирование информации;
В) увеличение числа уровней прохождения информации;
Г) проводить регулярные собрания с сотрудниками.
20 Матрица распределения ответственности может быть построена с использованием:
А) натуральных моделей;
Б) математического моделирования;
В) статистических расчетов;
Г) графо-аналитической модели.
21 Регламентация организационной структуры нацелена прежде всего на:
А) достижение эффективной работы;
Б) установление порядка в организации;
В) снижение загрузки руководителя;
Г) формирование общей системы подчиненности.
22 Компании объединяются и сливаются для того, чтобы:
А) экономить ресурсы;
Б) использовать специфические рыночные возможности;
В) прочувствовать победу в конкурентной борьбе;
Г) обеспечить готовность к новым изменениям.
23 На чем будут базироваться компании будущего (по мнению П. Друкера)? А) рациональности;
Б) социальной ответственности;
В) коллективной ответственности;
Г) знании и информации.
24 Общим признаком горизонтальных корпораций является:
А) построение оргструктур на базе процессного подхода;
Б) гибкость;
В) высокая стоимость создания;
Г) личная ответственность персонала за свою область.
25 Виртуальная экономика –
А) сохраняет ранее созданные оргструктуры и действует параллельно;
Б) вытесняет ранее созданные оргструктуры;
В) преобразовывает действующие оргструктуры;
Г) не требует изменений оргструктуры.
Цена работы - 250 рублей
Для заказа работы или для получения консультации по Вашему вопросу напишите:
на почту - diplom-studenty@mail.ru
в WhatsApp\Telegram - 89658757857
в контакт - https://vk.com/sibit_omsk
или воспользуйтесь формой для связи с автором