Содержание
Введение
1. Этапы принятия управленческих решений
2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
Заключение
Список литературы
Введение
Принятие управленческого решения - один из самых важных и ответственных вопросов от начинающего менеджера до топ-менеджера компании-миллиардера, так как современные экономические тенденции требуют от него эффективности управленческого процесса и конечного его результата.
Принятие решения - это центральный момент управления. Он присутствует: в планировании целей, задач и средств их достижения; в организации производства (объединении ресурсов в продукт); оперативном управлении процессом производства и реализации продукции (услуг); мотивации, контроле и т. д.
На этапе определения альтернатив необходимо выявить все возможные варианты решения проблемы, т.е. сформировать “поле альтернатив”. Однако на практике руководитель редко располагает достаточными знаниями, или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу, поэтому он, как правило, ограничивает число вариантов сравнения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее подходящими.
Цель работы – изучение методов, применяемых на этапе определения альтернатив.
Задачи работы:
1. Раскрыть этапы принятия управленческих решений;
2. Описать методы, применяемые на этапе определения альтернатив.
Работа выполнена на 14 листах
Цена работы - 300 рублей
Для заказа работы или для получения консультации по Вашему вопросу напишите:
на почту - diplom-studenty@mail.ru
в WhatsApp\Telegram - 89658757857
в контакт - https://vk.com/sibit_omsk
или воспользуйтесь формой для связи с автором