Содержание
Введение
1. Понятие и сущность контроля
2. Требования к эффективному контролю
3. Инструменты контроля
4. Инструменты эффективного контроля, основанные на учете особенностей поведения персонала
Заключение
Список литературы
Введение
Для эффективной реализации управленческих решений и получения запланированных результатов менеджеру необходимо осуществлять контроль выполнения принятых решений. В этих условиях требуется комплексная методология и основанный на ней инструментарий позволяют предопределить стабильные успехи в настоящем и будущем.
Контроль – это обязательный этап процесса управления и ни один руководитель не может без него обойтись. Функция контроля, прежде всего, направлена на повышение управляемости организацией. Управляемость представляет собой соотношение поставленных задач к выполненным.
Осуществлять контроль — это значит, с одной стороны, устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые результаты и их отклонения от установленных стандартов, с другой — отслеживать ход выполнения принятых управленческих решений и оценивать достигнутые результаты в ходе их выполнения.
При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке. Именно результаты контроля становятся основанием для корректировки принятых ранее решений, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.
Цель работы – изучение требований к эффективному контролю реализации управленческих решений и инструментов эффективного контроля.
Задачи работы:
1. Раскрыть понятие и сущность контроля;
2. Определить требования к эффективному контролю;
3. Описать инструменты эффективного контроля.
Работа выполнена на 16 листах
Цена работы - 300 рублей
Для заказа работы или для получения консультации по Вашему вопросу напишите:
на почту - diplom-studenty@mail.ru
в WhatsApp\Telegram - 89658757857
в контакт - https://vk.com/sibit_omsk
или воспользуйтесь формой для связи с автором