Содержание
Введение
1. Понятие и виды инновационного проекта и программы
2. Японская методология управления инновационными проектами и программами
3. Японские инновационные технологии и проекты
Заключение
Список используемых источников
Введение
Проблемы управления в развитом индустриальном обществе носят комплексный характер. Теория управления проектами может дать базовые знания лишь о том, как частично решить такие проблемы. Так, управление программами, основанное на управлении несколькими проектами, сначала пытается поделить сложные проблемы на несколько простых, обозначив для решения каждой отдельный проект, и только потом происходит их объединение в единое целое для достижения общей миссии.
Первым стандартом, использующим такой подход, стал P2M (Project & Program Management for Enterprise Innovation), разработанный японскими специалистами на базе общепринятых знаний, описанных в PMI PMBOK, и на опыте, накопленном поколениями управленцев «страны восходящего солнца».
P2M - «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation» - стандарт по управлению проектами, базирующийся на опыте Японии с 1999 года, который позволил визуализировать проекты с большей добавленной стоимостью и инновационные программы.
Этот стандарт управления проектами стал первым, опубликованным за пределами Запада.
Работа выполнена на 20 листах
Цена работы - 400 рублей
Для заказа работы или для получения консультации по Вашему вопросу напишите:
на почту - diplom-studenty@mail.ru
в WhatsApp\Telegram - 89658757857
в контакт - https://vk.com/sibit_omsk
или воспользуйтесь формой для связи с автором