Пионер российского компьютерного производства (правильнее говорить о
компьютерной сборке) фирма «Аквариус Системе Информ» в апреле 1995 г. объявила
о том, что она практически выходит из этого бизнеса и концентрируется на
продаже в России зарубежных компьютеров. В связи с тем, что намечался выход на
российский рынок таких известных производителей компьютеров, как фирмы
«Фудзицу» и «Диджитал», «Аквариус» надеялась добиться успеха в сбытовом
бизнесе. Компьютерное производство было решено законсервировать до тех пор,
пока не сложатся предпосылки для возврата в «производственный» бизнес.
Сборкой персональных компьютеров фирма «Аквариус» занялась в 1990 г.
Тогда это было революционным начинанием. И не столько потому, что фирма
«Аквариус», имевшая в то время статус СП, решила заняться производством, а не
импортом компьютерной техники, как это делало подавляющее большинства советских
компьютерных фирм, но и в первую очередь потому, что предприятие открыло свой
завод по сборке компьютеров в г. Шуе Ивановской области.
В те августовские дни 1990 г. было очень много восторженных отзывов и
лестных высказываний по поводу начинания фирмы «Аквариус». Прогнозы были
исключительно оптимистичными.
Мощности завода в Шуе позволяли производить 10 тыс. компьютеров в месяц.
В условиях социалистической экономики важно было вписаться в систему плановых
поставок. Фирме «Аквариус» удалось заключить выгодный договор с
СоюзЭВМкомплектом, осуществлявшим поставки персональных компьютеров в рамках
всего Советского Союза. В соответствии с договором СоюзЭВМкомплект должен был
закупить у «Аквариуса» 35 тыс. персональных компьютеров. Далее эта цифра
автоматически увеличивалась до 75 тыс. К весне 1991 г. завод вышел на
производство 6 тыс. персональных компьютеров в месяц. Однако обвалившийся рубль
и введение повышенных таможенных пошлин на комплектующие к компьютерам сделали
совершенно невыгодным заключенный в рублях контракт с СоюзЭВМкомплектом. Фирма
«Аквариус» пошла на разрыв контракта и уплату штрафов. После этого ей пришлось
искать покупателей на рынке. Это заставило ее сократить производство до 1 тыс.
компьютеров в месяц. Далее ситуация еще более усложнилась. В результате
производство упало до 200-300 компьютеров в месяц, а число работников на заводе
сократилось втрое: со 150 до 50 человек. Для того чтобы завод работал
безубыточно, необходимо было производить 1,5 тыс. компьютеров в месяц. Сбыт
такого количества фирме был не под силу. Была сделана попытка начать
производство кассовых аппаратов. Но эта попытка не дала желаемого результата; В
условиях сокращения производства руководство фирмы пыталось сохранить кадры.
Однако все-таки вынуждено было пойти на увольнение работников.
В 1995 г. на заводе остались только квалифицированные сборщики, которые
выполняют функции охранников и в случае появления заказов на компьютеры
осуществляют их сборку.
Трудности 1992 г. «Аквариусу» удалось преодолеть благодаря тому, что
фирма пошла на диверсификацию. Переориентировав свой капитал с компьютерного
производства на финансовую сферу, а также сферу торговли и строительства, фирма
добилась того, что ее годовой оборот в 1993 г. составил примерно 100 млн. долл.
При этом на долю компьютерного направления пришлась только четверть оборота,
что было сравнимо с долей оборота в строительстве (20%) и меньше доли оборота,
приходящейся на инвестиционные проект (32% всего оборота).
Диверсификация деятельности привела к изменению организационной
структуры. Вместо совместного предприятия «Аквариус» возникла группа из десяти
практически самостоятельных фирм, действующих в отдельных сферах бизнеса, таких
как строительство, компьютерный бизнес и др. Во главе группы стоит холдинговая
компания, которая владеет контрольным пакетом акций.
Вопросы:
1. Насколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как
стратегическое?
2. Каким образом фирма «Аквариус» добилась установления баланса с внешним
окружением?
3. В какой мере «желания» фирмы были перечеркнуты изменениями во внешней
среде?