Содержание
Введение
1. Понятие и сущность управленческих решений. Классификация управленческих решений
2. Использование моделей процесса принятия решений
3. Моделирование процесса принятия управленческих решений в рамках управления
Заключение
Список литературы
Введение
Принятие целенаправленных решений - одна из основных функций организации управленческого взаимодействия на всех его стадиях является. При этом осуществляется выбор целей и наиболее приемлемых способов действий, направленных на их достижение.
Принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать «центром», вокруг которого вращается жизнь организации. Ответственность за принятие важных решений тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Цель работы: изучение ценности, необходимости и ограниченности использования моделирования при принятии управленческих решений.
Задачи:
1. Дать понятие и сущность управленческих решений;
2. Определить использование моделей процесса принятия решений;
3. Раскрыть особенности моделирования процесса принятия управленческих решений в рамках.
Реферат выполнен на 20 листах в 2020 году.
Цена работы - 300 рублей.
Для заказа работы или для получения консультации по Вашему вопросу напишите:
на почту - diplom-studenty@mail.ru
в WhatsApp\Telegram - 89658757857
в контакт - https://vk.com/sibit_omsk
или воспользуйтесь формой для связи с автором