СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Роль обучения персонала в современной организации
1.2. Основные этапы технологии обучения персонала
1.3. Переподготовка и повышение квалификации кадров
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ОМСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ»
2.1. Общая характеристика ООО «Омская Энергосбытовая Компания»
2.2. Оценка процесса подготовки, повышения квалификации и продвижения кадров в ООО «Омская Энергосбытовая Компания»
2.3. Рекомендации по совершенствованию процесса обучения кадров ООО «ОЭК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Подготовка кадров сегодня занимает видное место в современном обществе. Для российских предприятий обучение имеет особое значение, так как экономическое возрождение России невозможно без кадров, владеющих современными знаниями и навыками успешного решения задач.
Кадровая политика энергетического сектора России, как часть государственной кадровой политики, является важнейшей основой для создания надежного механизма управления и повышения уровня профессионализма персонала топливно-энергетического комплекса (ТЭК) страны.
Профессионально подготовленные кадры оказывают большое влияние на процессы развития отдельных организаций, отраслей и национальной экономики в целом. В этих условиях особую актуальность и значимость приобретают вопросы рационального разделения труда, повышения квалификации и переподготовки рабочих, специалистов и руководителей, вопросы подбора и расстановки персонала, его мобильности, стремления работников к максимальной отдаче. Необходим отбор и подготовка высшего управленческого персонала, способного эффективно работать в различных отраслях ТЭКа.
Цель курсовой работы – провести анализ процесса обучения кадров в ООО «Омская энергосбытовая компания» и разработать рекомендации по оптимизации процесса обучения.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты обучения персонала организации.
2. Дать характеристику деятельности ООО «Омская Энергосбытовая Компания».
3. Провести оценку процесса обучения кадров в ООО «Омская Энергосбытовая Компания».
4. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса обучения кадров в ООО «Омская Энергосбытовая Компания».
Объект исследования: ООО «Омская Энергосбытовая компания».
Предмет исследования: особенности обучения кадров ООО «Омская Энергосбытовая компания».
Методы исследования: наблюдение, опрос, анализ документов, сравнение, анализ и синтез.
В процессе написания дипломной работы автор во многом опирался на следующие исследования: «Практический менеджмент персонала» В.Р. Веснина, «Менеджмент персонала предприятия» В.В.Травина, «Современные технологии управления персоналом» В.И. Сперанского, «Управление персоналом: исследование, оценка, обучение» Е.Б. Моргунова и др.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и приложений.
Первая глава содержит теоретические материалы по обучению кадров в организации.
Вторая глава представляет краткую характеристику ООО «ОЭК», также здесь рассмотрена деятельность по обучению кадров в данной организации и даны рекомендации по совершенствованию процесса обучения кадров.
В заключении подведены итоги проделанной работы и содержатся краткие рекомендации для предприятия по результатам проведенного анализа.
Работа выполнена на 35 листах
Цена работы - 300 рублей
Для заказа работы или для получения консультации по Вашему вопросу напишите:
на почту - diplom-studenty@mail.ru
в WhatsApp\Telegram - 89658757857
в контакт - https://vk.com/sibit_omsk
или воспользуйтесь формой для связи с автором